摘要：作为一名专业的HR，如何在行为面试中做好有效提问是非常重要的技巧。本文将从问答技巧、问题设计、沟通技巧等方面，为大家详细讲解HR如何做好有效提问。

一、问答技巧

1. 避免问答式提问

在面试中，HR往往会用问答的方式与应聘者交流，这种方式要尽量避免。因为问答方式往往会导致应聘者回答得很简短，无法展开话题，也无法体现他们的能力和思维。

2. 开放性提问

开放性提问是一种很好的提问方式。HR可以通过开放性提问，让应聘者自由发挥，展开话题，从而更好地了解他们的能力和思维。

3. 重复性提问

有些应聘者在回答问题时，可能会故意回避某些问题，或者回答得不够详细。这时，HR可以采用重复性提问的方式，即反复问同一个问题，以便更好地了解应聘者的实际情况。

二、问题设计

1. 设计具有挑战性的问题

在面试中，HR需要设计具有挑战性的问题，以便能够更好地了解应聘者的能力和思维。这些问题不仅要考验应聘者的专业知识，还要考验其解决问题的能力。

2. 设计具有启发性的问题

HR在面试中，应该设计具有启发性的问题，以便能够更好地了解应聘者的思维方式和创新能力。这些问题可以激发应聘者的思维，让他们在回答问题时更有想象力和创造力。

3. 设计具有引导性的问题

有些应聘者在回答问题时，可能会迷失在问题中，无法回答出来。这时，HR可以设计具有引导性的问题，让应聘者更好地理解问题，从而更好地回答问题。

三、沟通技巧

1. 维持良好的沟通氛围

在面试中，HR需要维持良好的沟通氛围。他们需要尊重应聘者，引导应聘者自由发言，以便能够更好地了解他们的能力和思维。

2. 善于倾听

HR在面试中，需要善于倾听应聘者的回答。只有这样，才能更好地了解应聘者的实际情况，从而更好地评估他们的能力和素质。

3. 适时地给予反馈

在面试中，HR需要适时地给予应聘者反馈。他们可以肯定应聘者在回答问题时的优点，也可以指出应聘者在回答问题时存在的不足之处，以便应聘者能够更好地改进。

HR在行为面试中，如何做好有效提问是非常重要的技巧。他们需要掌握问答技巧、问题设计、沟通技巧等多种技能，以便更好地了解应聘者的能力和素质。只有这样，才能从众多应聘者中选出最合适的人才。